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La banca española está obligada por las leyes europeas desde junio de 2018 a dotarse de planes de sucesión no sólo para el Presidente, el CEO y los consejeros, sino también para los directivos responsables de las funciones críticas de la organización, incluyendo a los secretarios de los consejos de administración.Este movimiento legal se inició hace ya cinco años con la Directiva 2013 y sucesivas sobre Supervisión Prudencial de las Entidades de Crédito. La autoridad bancaria de supervisión en Europa –la European Banking Authority (EBA)- se ha preocupado desde entonces de ir elaborando, con la consulta puntual a los bancos, de sucesivas y perfeccionadas guías de actuación en materia de gobernanza interna que han desembocado en un Informe Final (Final Report) cuyo cumplimiento es efectivo y obligatorio, como se ha dicho, desde junio de este año.Con estos antecedentes el objetivo de la sesión es analizar el estado de la cuestión y ofrecer a las compañías del sector las herramientas necesarias y las mejores prácticas para afrontar de forma eficaz las nuevas obligaciones legales. ¿Qué compañías y qué responsables de la administración y la gestión están afectados? ¿Hasta qué punto están dispuestos el regulador y el supervisor a desarrollar la normativa? ¿Cuáles son los `issues´ fundamentales de la cuestión? ¿Qué protocolos y prácticas son los más adecuados para ir un poco más allá del `compliance´ y aprovechar la oportunidad para una verdadera mejora del management?Ponentes

• Javier García de Enterría, Catedrático de Derecho Mercantil.

• Fernando Irurzun, Abogado, Counsel de Clifford Chance S.L.P. Experto nacional destacado en el Servicio Jurídico de la EBA (2016-2018).

• Julio Moreno, Senior Partner. Líder de la práctica de Assessment & Succession de Korn Ferry para Iberia.

Moderador: Fernando Zunzunegui, Socio de Zunzunegui Abogados.